人才战略：“借脑”“借智”工程

为使引进的人才留得住、用得上，企业制定了一整套激励制度。首先是目标激励，每位员工进厂前接受人力资源部统一培训，明确成才目标。其次是情感激励。对人才充分尊重、信任、关心和爱护，形成协调融洽的人际关系。第三是物质鼓励。在企业效益增长的同时，提高职工收入，利益政策向生产管理骨干倾斜，华茂还经常进行“人才盘点”，每年对中层管理人员重新聘任，对人才综合评价其素质，提高人才使用效率和实际工作能力。企业先后提拔了30余名年轻有为、知识丰富、精力充沛的人员担任部门经理、销售经理。企业人力资源部每年组织管理人员到知名企业参观、学习，组织他们积极参加大专院校、科研所培训，保送有条件的年轻管理、技术人才到大学深造。1998年企业还组织了两批高级管理人员到美国和西欧等国学习考察，拓宽了视野，学习了国外先进企业的管理思想、经营思想和管理手段，为华茂在下世纪的腾飞奠定了坚实基础。